7月20至22日，交建集团沈金生董事长赴和田地区指挥部调研，参观了和田地区指挥部驻地实验室、监控中心及文化展厅，并赴G线和田至康西瓦公路工程一分部一工区及墨和高速一标等施工现场检查指导工作。
沈金生董事长参观了和田地区指挥部驻地实验室，与实验室刚入职的同事进行了热切的交谈，查看了他们的工作，询问了实验室具体建设及管理情况，并参观了监控中心及文化展厅。
随后，沈金生董事长赶赴G线一工区及墨和高速一标检查指导工作。和洛墨环线项目指挥长苏枝胜就施工情况进行了详细的汇报。沈金生董事长详细询问了大桥施工建设情况，并对和墨洛项目建设做出进一步的安排和部署。沈金生董事长在G项目施工现场对玉龙喀什河大桥工期情况进行了询问，并参观了构件场，查看弯曲机、空心板梁等设备及构件，沈金生董事长对构件场的建设及生产工作表示肯定。并指出，在以后的工作中一定要精益求精，各种建筑构件一定要保证质量，并标准化生产，保证大批量桥梁板涵构件的供应需求，严格按照工程施工要求进行生产建设。务必把好质量关，质量是项目建设的核心，也是企业的生命线，严格要求质量建设，做好质量把控。要有战略眼光，高标准选择项目建设所用材料，项目施工负责人要做好督查及协调工作。全力以赴做好质量建设，建立质量通报机制，创新管理方式，通过自检与外检、评比及奖惩的措施，保证工程建设质量达标。
沈金生董事长指出，构件场要按照“工厂化、专业化”的要求进行规划，明确构件场设置规模，本着安全适用、经济合理的原则，统筹规划，根据路线走向、桥梁位置分布、工期计划安排、梁板数量、材料供应等方面综合考虑，因地制宜，以达到“快速预制与高质量”的目的。对构件场内的布置要合理化、规范化，按照功能作用实行划分，生产设备及建筑构件的摆放要做到整齐划一。
沈金生董事长要求，在项目建设过程中，一定要加强沟通交流与汇报工作。包括指挥部与分指挥部及协作单位的沟通交流以及作好指挥部与当地*府的工作汇报。
沈金生董事长最后强调，项目建设中一定要做到规范化建设，对不符合项目建设要求的施工单位必须责令其做好整改工作。在项目建设中充分发挥交建集团管理特色，利用先进的信息化手段，做好质量管理上的把控，保证项目建设顺利进行。要严把项目的质量、安全和进度。同时，要将其他各项工作做细做实，确保项目建设各项工作能够按照计划迅速向前推进。（和田地区指挥部：魏永刚）
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